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浏览次数：854次 发布时间：2018-04-26
精益建造”才良模式的施工组织，体现在施工现场的工业化管理，以造汽车的方式建造建筑，以生产汽车零部件的精准要求，完成每一个施工模块，它是将工厂化生产的精准要求运用到施工现场，以达到精益建造的目的。在节约资源、保护环境方面具有下列优势：
1.缩短施工工期
变粗放的管理为精益化管理，通过对工序的拆分，以模块为单位组织施工计划，可达到小时级控制的精度，施工作业面资源得到充分利用，提高了劳动生产效率，对58号楼的管理，可缩短工期18%。
2.保证施工质量
对施工工序的模块化拆分，有助于提高作业人员的专业化水平与熟练程度，有助于“工匠精神”的形成。以前一个工人可能需要完成一个工序的全套工作，现在细分到模块，工人要完成工作的技术内容可以更专一，技艺更娴熟，从而更能精准地完成特定模块的任务，工作质量更有保证。
另外，信息化的管理能做到每个模块的工作过程都有记录，工序留痕，使得工人的责任心增强，质量问题也具有可追溯性。每个模块质量的保证为整体施工质量的提高奠定了基础。
3.减少资源浪费
使用信息化平台编制施工组织计划、进行现场管理，采用工业化模块作业，提高了施工采购、备料、用料的精准度，有助于减少资源的浪费，有助于提高施工企业的劳动生产率。
虽然“精益建造”才良模式目前还处于摸索和试点阶段，但企业已总结出了一些施工经验，通过打造信息化管理平台，在“零距离沟通、零质量缺陷、零现场堆放、零安全事故、零交接窝工、零进度障碍”等方面取得了可喜的成绩。推广精益建造模式，有助于提高我国施工企业的建造水平，有助于我国施工企业的转型升级。
